江西化工
主办单位:江西省化学化工学会
国际刊号:1008-3103
国内刊号:36-1108/TQ
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石化企业财会文化建设初探

  财会文化是企业在一定的社会经济环境下,由企业财会人员和其他人员在财会活动过程中共同创造出来的独特文化现象和财务管理思想。现阶段中国石化财会文化建设应融入企业文化和时代特色,吸取国内外优秀企业财会文化的精华,塑造属于中国石化特有的财会文化理念、财会精神和财会价值观。广义的财会文化从文化学视角可分为财会物质文化、财会制度文化和财会精神文化,从财会活动视角可分为筹资文化、投资文化和收益分配文化。狭义的财会文化仅包括思想意识、精神风貌、价值观念、行为理念等精神文明成果。

  财会文化的内涵

  中国石化财会文化是中石化人在长期的财会实践活动中逐渐创造和形成的一种精神文化,也是一种管理文化。财会文化不是财会人员独创的,同时也需要包括领导层在内各层级人员认同和践行,并在实践中不断完善和升华。

  财会物质文化是企业进行财会活动的物质基础,是财会精神文化的物质载体,是财会文化中有形财富。财会制度文化是财会物质文化与精神文化的中介,它一方面反映了财会物质文化和精神文化对财会行为的要求,另一方面有规范和制约着财会物质文化和精神文化的建设。财会精神文化是财会文化的核心,起着主导性作用,是整个财会文化的源泉与动力。

  随着中石化境内外成功上市,新会计制度的执行和会计准则的日益趋向,ERP、BW&BCS、财务共享的全面推广和使用,中石化企业的会计核算部分水平已开始与国际大公司比肩,走出国门参与国际竞争和开展国际业务,财务人员顺应这种变化,作出了巨大贡献。

  财会文化存在的问题

  一是缺乏国际化的业务历练,国际化的事业不够开阔。中石化境外上市,想必大型的国际跨国公司和其他通用型专业技术人员而言,财务人员的步伐还远远不够,参与国际业务的机会还比较有限,在国家化人员的培养和储备上远远不足,对国际会计制度的认识和理解还明显不足和有差距,参与国际化交流不多,参与国际化的金融资本运作有限。

  二是专业化核算和专业化管理的深度有待提高。有些财务人员,对于本岗位的理解仅仅限于日常简单会计处理上,缺乏与业务和市场结合的综合性认识的全面了解,在业务场景发生变化时,时常会显得手忙脚乱,或者处理业务不周,留下隐患,随着ERP的全面推广和深化应用、内控管理的不断健全,财务的职能也悄然发生变化,财会队伍由于人员背景相对单一,参与财会业务和管理的后劲不足,受制于传统财务的影响,仍习惯于以前的会计核算模式,对于会计凭证在集成过程中财务人员的职责定位不是十分的清晰,财务的监督职责不到位,更没能发挥财务在建制管理中应尽的责任,参与财务管理的深度和广度不够。

  三是职业化精神有待于进一步提高。财会队伍虽有低调务实、踏实肯干的优良传统,但财务人员习惯于完成规定的工作、按照规章办事,在创新能力和业务钻研方面有明显不足,习惯于研判事务的合规性,而对于事务的合理性考虑的不多,特别是在财务职能发生转变上,财务人员除了要秉承原有优良传统的同时,需要积极主动参与财务管理,创新财务管理模式,充分利用和挖掘信息,做好核算和监督职能,深入到业务的商业机会和风险评估过程中,发挥财务专业顾问的作用。

  四是缺乏缝全的人才成长通道和激励机制。建立中石化一流财会队伍要注意梯队构建,但是一味注重年龄结构、知识结构、缺少人员实干人员的阶梯就位,没有很好地根据业务需求和分工来选择和储备财务人员,没有很好的调动和发挥每一名财务人员的积极性,没有做到人尽其才,在这种环境下,财务工作很可能被边缘化,缺乏必要竞争和激励,财务人员容易出现自满或者相对消极的状况,不利于财会队伍的健康成长和长期发展,更不利于世界一流财会队伍的建设。

  财会文化建设的必要性

  中国石化财会系统肩负着建设世界一流财务的历史使命和重任,继续进一步加强具有中国石化特色的财会文化建设,特别是要尽快完善财会文化体系,加大财会文化建设力度,积极探索面向世界、面向未来的财会文化管理。加强财会文化建设已成为中国石化深入贯彻落实科学发展观,实现发展战略目标的迫切需要,是创造世界一流财务,科学发展企业的必然要求。

  一是适应财会自身发展的迫切需要。实践证明,没有财会文化,就会失去财会的根基,就会失去财会的发展方向。随着财会的发展和改革的不断深入,财会工作对各种先进技术应用越来越深入,财会管理所需要的知识含量、智力因素越来越多。为适应国内外理财环境新变化和落实中国石化建设世界一流财务奋斗目标,我们应进一步解放思想、转变观念、开拓创新、顺应时代潮流,切实加强财会文化建设,努力跻身国际先进水平,全面提升中国石化财会管理的国际影响力。

  二是强化财会精神建设的有效载体。在中国石化迅速发展的今天,我们应该充分认识到,财会管理在企业管理中处于中心地位,它不仅履行管理职能,而且也是创造经济效益的一种管理活动。加强财会管理需要提高财会人员的道德品质,树立正确而价值观,而良好价值观念的形成主要依赖于财会文化。财会文化把财会目标和责任内化为财会人员的财会精神、职业道德、行为准则,讲财会的管理与控制深入到财会人员的思想深处,使财会人员自觉遵循理财价值标准、道德规范,树立良好的思想意识、行为文化,从而融会、凝聚而成至高的精神品质。

  三是实现财会目标的充分保障。先进的财会文化引导企业财会行为向着诚实、守信、客观、公正和具有强烈的社会责任感的良好方向发展,有利于规范会计核算、加强财务监管,从而改善和提升企业的经营管理水平,推动中国石化向世界一流企业迈进。中国石化已明确一流财务的目标是“创造一流的财务绩效,建成一流的财务管控体系,打造一流的财务管理水平”。为实现新的发展目标,迫切需要进一步加强和规范财会文化建设,更好地发挥财会文化对创造世界一流财务的引领和保障作用。

  四是培育核心竞争力的有力举措。企业管理的初期是人管人,中期是制度管人,发展到一定的高度就是用文化教化、影响人。文化建设已成为企业参与市场竞争的重要制胜手段。同样,先进的财务文化普遍具有特色鲜明的健康向上的核心价值理念。中国石化管理者、财务人员对财务文化高度认同并自觉奉行,将形成强大的凝聚力和执行力,产生核心竞争力。

  五是造就高素质财会队伍的重要途径。要创造一流财务,必须要有一流的人才队伍。一流的人才能够创造优秀的财会文化,财会人才只有在优秀的文化中才能不断进步、成长。建设先进的财会文化,能帮助和引导财会人员树立正确的世界观、人生观、价值观,能形成财会队伍积极进取的和谐氛围,有效地促进财会队伍整体素质的提高。因此,要切实加强对财会文化的学习、挖掘,让财会文化深入人心,真正渗入到财会人员的思想意识中,使其成为引领中国石化财会工作科学发展的强大内动力。财会文化建设的内容

  一是一流财会队伍的建设要与企业战略、财务战略相适应,财务管理的定位和分工决定着财会队伍的建设需求,财务目标和价值理念相互统一。企业的目标是创造价值,财会工作的核心是价值管理。财会人员要持之以恒的创新财务管理,实现企业价值最大化。卓越是一种精神追求,财会人员要携手同行,团结奉献,将中国石化财会自身的资源、优势、能力发挥到极致,力争财会管理达到世界顶尖水平;财会价值观在财会文化系统中处于核心地位。建设优秀的财会文化,必须充分认识到财会管理在企业管理中的地位和作用,树立正确的财会价值观。

  二是树立财会理念和责任,立足本职工作,履职尽责,敢于担当,不辱使命。以自觉意识、非凡能力、拼搏精神、扎实作风,高标准、高质量完成财会工作目标;严格要求、严格执行,以“企业价值最大化”为目标,追求财会管理精益求精;认真负责、尽心尽力、出谋划策、优质服务。以强烈的服务意识,文明服务的态度和优良服务质量,为企业经营管理活动做好服务,“寓服务与监督之中”,提高服务能力和服务水平,彰显财会形象;统筹财务资源,谋划财务战略,引领企业发展,预测经济前景、分析市场情况、参与经营管理和投资决策等各种智能控制,建立以EVA为核心内容的财务指标体系,评价经营管理业绩,引导经营发展;通过对标一流,创造一流财务绩效,引领企业不断超越。

  三是具备财会精神。包括诚信精神。做人要诚实、做事要踏实、作风要朴实、业绩要真实。践行“诚信为本、操守为重、遵循准则、不做假账”的职业道德规范;将“遵守诺言、实践成约”落实到财会工作和企业管理中;包括敬业精神。如终保持“精雕细刻,精耕细作,精益求精”工作状态,爱岗敬业,恪尽职守,自强不息,积极进取;包括团队精神。创建和谐团队,共担荣辱,以阳光的心态快乐地工作。财会人员在工作中要目标共识、团结互助、协调配合、同心同德、众志成城,争创团队业绩和集体荣誉;包括奉献精神。“精准”的工作要求,“加班加点”的工作特点,决定财会人员必须对自己的事业不求回报。要发挥大公无私、吃苦耐劳风格,不计较个人利益与得失。

  四是追求财会意识形象。体现在大局意识,以企业总体战略为指导,以资金营运为重点,以价值创造为目标,对企业资源筹集和配置活动进行全局性和长远性的谋划,以实现企业的战略目标;风险意识。居安思危、未雨绸缪。大力倡导全面风险管理理念,构建良好的风险管理文化。对影响公司目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估,并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内,为公司目标实现提供保障机制;竞争意识。敢于竞争、勇于拼搏,创先争优,追求卓越;瞄准一流,争创一流,创新发展,实现世界一流的财务管理,创造一流的财务绩效,彰显一流财务形象。

  中国石化在长期实践中积淀、塑造的特色企业文化,增强了企业的凝聚力和竞争力,促进了企业持续有效和谐发展。而财会文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的延伸,是财会管理的灵魂,对企业文化建设和推动企业科学发展具有重要作用。

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